【未来】转载蓝藤卫浴柯金芳：未来o2o模式趋向资源整合

    转载蓝藤卫浴柯金芳：未来o2o模式趋向资源整合

从电商草根到天猫卫浴大亨，蓝藤卫浴以其独特的发展曲线闻名业界。紧抓电商大潮，蓝藤卫浴在短短三年多时间内创造了卫浴纯电商品牌传奇，据蓝藤卫浴创始人柯金芳透露，2013年蓝藤卫浴的销售业绩已经突破7500万。

在今年“双十一”卫浴热销品牌排行榜中我们发现，在大牌强攻下，排在前十名的绝大多数都是传统卫浴品牌，相比去年，唯有蓝藤卫浴保住“地位”，其他纯电商品牌已跌出前十。记者采访了蓝藤卫浴总经理柯金芳，看他是如何理解电商，以及在大热的o2o模式上有怎样的独到见解。

蓝藤卫浴总经理 柯金芳

【记者】：柯总，您好!蓝藤卫浴是卫浴电商代表性企业，您可否先简单介绍下蓝藤卫浴的电商之路?

【柯金芳】：其实早在2008年的时候我们就有在天猫上开了一个店，尝试做电商。但当时电商环境并不成熟，感觉水太深了，于是就搁浅了。直到2010年，那时中国大多数卫浴品牌尚未涉足电商，我觉得是个机会，且当时阿里集团对建材电商网店也比较支持，于是我们从2011年4月份正式开始做电商。到2011年年底，蓝藤卫浴的销售额已经达到1000万。2012年，我们继续发力专注电商，整年度的销售额在4760多万元，今年销售额已经突破7500万。

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