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【未来】由中国连锁经营协会主办的中国全零售大会在青岛,未来 董事 做好 个性化 商业模式 中国零售

weilai】2019-11-7发表: 由中国连锁经营协会主办的中国全零售大会在青岛,未来 董事 做好 个性化 商业模式 中国零售
11月7日-9日,由中国连锁经营协会主办的“2019中国全零售大会”在青岛世博城国际会议中心拉开帷幕。会上,五星控股董事长汪建国发表了《着眼未来,布局当下》的主题演讲,对零售业未来十年的发展

    由中国连锁经营协会主办的中国全零售大会在青岛,未来 董事 做好 个性化 商业模式 中国零售

11月7日-9日,由中国连锁经营协会主办的“2019中国全零售大会”在青岛世博城国际会议中心拉开帷幕。会上,五星控股董事长汪建国发表了《着眼未来,布局当下》的主题演讲,对零售业未来十年的发展进行了展望。

在他看来,科技进步超出人们的预想,未来已来。在这样的背景之下,最重要的就是要在不确定的环境中寻找确定性,而他看到的三个确定性的趋势就是:消费者更加个性化、多样化和主权化,商业基础设施更加智能化,商业底层逻辑趋向共生化。

面对这三大变化,汪建国也分享了三大策略,即构建一个以顾客为核心的新的商业模式,找到一种不以差价赚钱的盈利模式,打造一种适应用户多元化和个性化需求的组织形式,做好当下就是未来。

下面是经《联商网》整理的汪建国演讲概要:

我创办了很多企业,其中,有三个是独角兽企业,跟大家分享一下,三个独角兽的案例。

第一个案例是母婴童市场的孩子王。

孩子王是我们独有的商业模式,简单来讲有两大理念:一是,从经营商品转向经营用户,之所以这样改变,是因为我们知道,中国零售业简单卖货的年代过去了。

二是从满足需求到创造性满足,我们认为,零售不仅要发现市场,更重要的是创造市场,孩子王是一个集合店,把中国零售、世界零售以及互联网企业的先进要素做了一个集合。孩子王实行的是会员制,线上千人千面,线下极致体验。

不仅如此,孩子王在商品边界上在不断突破,从最初的婴童服务,到后来的婴童和妈妈服务,以及现在的家庭概念,不断地+商品+服务+体验+社交。我们在线下也对用户进行了分类,孩子王有大象班、袋鼠班、考拉班,妈妈有一期二期等,我们把所有的用户在线化,让他们在线上线下互动,这就是不断地递加的商业模式,任何一种模式不可能一下子成功,只有不断地递加。

在数字时代,零售一定要突破时间的纬度和空间的纬度,要尝试把平面的店开成立体的模式,用互联网的技术和信息化技术把所有的用工和顾客在线化。

第二个案例是农村市场的汇通达。

农村是广阔的市场,农村市场非常复杂,这几年农村生产组织发生了变革,但是,流通组织几十年没有大的变化。我们把小店连接成一个平台,在21个省份连接12万家小店,这些小店以前销售是下降的,这5年用我们的系统的小店销售提升了40%。

第三个案例是舒适智能家居市场的好享家。

好享家是围绕美好生活消费升级需求创造的一个新的商业模式,主要围绕家庭的中央空调、地暖这些设备,卖是解决方案,原来叫售后服务,现在主动地进入家庭中央空调、地暖、水的设备、锅炉的清洗、中央空调的维护,是主动上门、主动服务的模式。

未来已来,零售业要把握三大趋势

这几年,科技进步远超人们的预想,我小时候是坐拖拉机的,现在是坐高铁、坐飞机,下个十年中国的零售究竟怎么样?作为一个实体企业、作为一个零售企业家,我觉得就是在不确定的环境中把握确定性。未来已来,我认为,有三大趋势,我们应该关注。

第一个趋势,用户更加的个性化、多样化、主权化,用户已经全面数字化。商业的本质是用户,用户变了,我们也得变,实体企业如果远离用户,那是非常危险的。

第二个趋势,商业的基础设施已经彻底改变了。原来是市口、位置,现在是互联网、大数据、云计算、ai、物联网技术、区块链技术还有人工智能技术。

第三个趋势,商业的底层逻辑发生了变化。原来是比较优势,就是只要我做的好一点,价格比你便宜,我就能赢了,这就好比是一只老虎来了,我只要比你跑的快,我就赢了。现在不同了,用户是多样性的,现在是共生的逻辑,这就好比是一群老虎来了,你一个人跑的快没有用。我们理解,未来零售即服务,未来的中国零售必须加上服务。

布局当下,零售业要掌握三大策略

既然未来零售业已经发生了变化,那么,面对这一变化,零售业应该怎么做?我认为,有三大策略,这也是我在这几年对多个业态在不同的细分市场做的不同思考。

第一,建立一个真正以用户为核心的商业模式。零售不能搞得太复杂,这是我的一点体会。零售最根本的要素就是商品、服务和用户,其中,用户是核心,那么,如何建立一个真正以用户为核心的商业模式,可能是我们需要去思考的问题。我们这几年也一直在探索,在我们内部,有一个经营顾客的“五部曲”,即了解顾客-建立关系-产生信任-建立信赖-形成情感。

第二,寻找一种不依赖商品差价赚钱的盈利方式。简单赚差价的时代已经过去,我们要对零售进行重新定义,零售是服务,服务产品化,服务市场化,服务价值化。

第三,构建适应用户多元化和个性化需求的组织形式。孩子王以“同心组织”创新价值无边界,所有的经营组织都是真正为顾客服务,要激活一线员工,让人人都能自动自发,都能够自我驱动。

另外,在企业发展的过程中,采取的是分布式发展的策略。从原来的火车变成现在的动车模式,为什么动车跑的快?因为每一个车厢都能自动出发。

最后,我想说,未来已来,做好当下,即是未来。

(来源:联商网青岛报道)

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(【weilai】更新:2019/11/7 16:27:36)
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