【未来】独家访谈：安基未来走品牌路线是必然

    独家访谈：安基未来走品牌路线是必然

安基集团百强陶瓷有限公司外观

：众所周知，当前陶瓷行业竞争激烈，同时也面对着相关政策的出台和实施。那么各家陶瓷企业又应该如何做才能让自己在市场中立于不败之地呢？作为一家从2002年才开始起步到如今拥有七条生产线、旗下聚集卡玛陶瓷等八大陶瓷品牌的实力型陶瓷生产企业，安基集团也许能给我们一些启示。

【地点】：广东省恩平市

【嘉宾】：安基集团董事长助理

伦桂明

【主持人】：美家网实习记者 阿榕

【美家网】：伦总，您好。请问安基的发展现状和发展规划是怎样的？

【伦桂明】：安基集团小塘生产基地目前有七条抛光线。而位于恩平的安基旗下百强企业一期正在投入生产的有七个窑炉，用来生产抛光砖。其中还有四条抛光线目前也处于生产运营中。此外，二期工程正在筹建三条380米的抛光线，其中两条生产800×800的产品、一条生产 1m×1m的产品，预期8月底到9月投入生产使用。同时还有三条线正在筹建中。全线投入生产的话预计年产值有6000万平方米左右。

【美家网】：您认为在陶瓷行业企业、品牌之间的竞争焦点主要体现在哪些方面？

【伦桂明】：我认为现在同样面对着市场这个大蛋糕，竞争的基本条件仍然是产品的创新能力，符合市场需求是前提。同时，很多陶瓷企业都已经把目光投到市场服务这一方面，未来通过做好市场服务来提高市场占有率也是必然途径。

安基集团董事长助理伦桂明（左）接受美家网记者采访（右）

【美家网】：在竞争如此激烈的市场环境下，您认为怎样才能成为具有优势竞争力的企业？

【伦桂明】：面对着现在这样激烈的市场竞争，一个企业生产过程中的整体资源组合就显得尤为重要，这是关乎到企业生产运作的重要部分。因此在保证产品质量的前提下，企业应该想办法降低成本，开源节流。这才是基本之道。特别是如何降低燃耗，这是值得每一个企业重视的。就拿我们企业的例子来说，安基百强企业未成立监察部之前，生产一平方800抛光砖的煤耗是七点多公斤，但在经过监察部的监督改造后现在就只有4.3公斤左右。除此之外，企业品牌的提升也是不可忽视的重要方面，每家企业随着发展的逐步提升就会越来越面对如何持续经营和提升的问题，这就很需要对未来品牌战略的规划与思考。

【美家网】：请问您如何看待陶瓷行业当前的发展状态？同时安基未来的规划怎样？

【伦桂明】：现在国家加大了对“高污染、高耗能”产业的调控力度，同时也对房地产行业进行严格控制，这使得陶瓷产业转移和扩张遇到政策性萎缩。在这样的情况下，陶瓷行业更应该注意生产过程中的细化管理，对原材料进行价格把关，对整体生产质量的定位进行把关，这都是关乎到一个企业的生存的重要方面。对于安基，未来将继续推进8大品牌的发展与提升，同时可能培育几个优势品牌走上品牌发展路线，由此推动安基发展实力的进一步升级。

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