【未来】2016，“未来”冲击之下更需冷静

    2016，“未来”冲击之下更需冷静

这周三晚，我加班到近12点，饿了，问同样在加班的同事要吃的。同事说，你可以去未来商店。就在我们报社对面那栋楼下，一个十几平方米的小店，三个自动贩卖机，面条、鱼蛋等热乎乎的熟食都可以吃到。吃完之后台面也是自动清理。没有服务员，没有老板，每周7天，每天24小时营业。

未来商店有900多种商品，价格比园区便利店更便宜。最重要的是，这种创新模式，让很多体验过的人觉得好玩，主动在朋友圈刷屏传播。我甚至都不知道店主是谁，就帮他免费做了软植入。因为新奇，也因为这种模式解决了我有时“想吃没的吃”的问题。

就在一年前，我还在言论里感慨：公司所在园区，只有一家垄断经营的便利店，因为独一无二，所以他们可以把所有商品卖得比外面的便利店贵5毛-1块钱。未来商店一出，园区垄断经营的便利店危机就来了。

有朋友在我的朋友圈评论，说未来商店的模式在日本早有了。不止日本，很多发达国家的自动化、智能化都应用到了日常生活中。

2014年去西班牙的超市买东西，收银处完全自助，当时也在羡慕资本主义国家的智能化，不知道在自己国家什么时候能够享受自动化、智能化给日常生活带来的便利。当时猜测，作为人口大国，自动化、智能化的进入，不是技术问题，更需要考虑的是对就业的影响。

这世界，变化太快，快得不允许你安守原本，快得不给任何人留情面。很多不可能，在这种变化中快速成为可能。

回到陶瓷行业，2015年也是全行业最深切感知到时代剧变的一年。未来扑面而来，新奇事物不断侵入原本熟悉的世界，在各种陌生变化、多样化信息的刺激之下，不少企业老板的判断力都被搅乱，打法步履蹒跚。看见有人往东，就一窝蜂往东;看到有人往西了，就分散一部分力量，往西追过去。

从2015年的行业形势以及政府对产业的态度，可以预测，在2016年，新一轮的冲击波会让陶瓷行业的处境更为艰难。环保方面，政府会进一步施压。2016年因不达标被强制关停，因整改、搬迁成本太高被迫关停的企业会越来越多，而且遍布各个产区。另一方面，银行贷款也会对陶瓷企业越来越抠门。银行从来都喜欢锦上添花，不会雪中送炭。中央大力支持互联网企业、创新型企业，银行紧随中央政策，对创新型企业借贷有各种优惠。而已经被打压得举步维艰的陶瓷企业，在银行合作的客户名单中已经排到了倒数的位置，甚至被排挤出名单之外。还有市场。国内市场容量在减少，竞争在加大。国际市场除了壁垒之外，之前大部分企业不重视这一块，也导致这个时期走出去的艰难。

有陶瓷企业老板还心存一丝侥幸：政府不会这么彻底打压陶瓷企业，这么多失业的民工怎么办?看看国家现在在农村的布局就可以知道，政府已经在给农民工找后路了。

那么，陶瓷企业应该怎么办?

应对外界冲击，冷静，想明白很重要。在各种新生事物的冲击下，墨守成规，肯定是死路一条。毫无疑问，要把握住未来市场，除了创新，无路可走。但是，在没有明确的战略指导下盲目跟风创新，也无异于自己掘墓。

物联网之父凯文·阿什顿在《创造》一书中提到，创造就是像散步一样思考的结果，决定能否成功的不是步伐的大小，而是迈出了多少步。这里想补充一点，决定是否成功，不止是迈出了多少步，而是在正确的方向上坚守着迈出了多少步。

上文也提到，有些企业老板，在新的冲击之下，完全自乱阵脚。在自己都还没想明白的情况下，东一下西一下，即使原本企业有一点点创造力和个性，也被折腾得面目全非。无论是创新还是跟风，想明白最重要。

这周一参加金丝玉玛的大理石瓷砖新品发布会。说实话，从得知他们要推出大理石瓷砖产品到看到他们产品的前一刻，都一直悬着一颗心：金丝玉玛这样跟风，会不会把自己的品牌做砸了。看到产品的时候，明白了：金丝玉玛与其他跟风做大理石瓷砖的不一样，他们有自己的路数。水墨画、中国风与产品的融合，一下子就把他们从烂大街的大理石瓷砖产品中脱颖而出，自成风格。我们也知道，金丝玉玛的高层带着自己的团队，世界各地考察研究之后，找到了最适合自己品牌气质的产品，才大张旗鼓推出。

　　在乱局之中，无论是产品创新还是模式创新，行业都需要这种如太极打法一般，先感知自身而后动的冷静，也恰恰最缺少这种冷静。

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